Siden 2009 har ANTA Sports (2020.HK) implementeret en multi-brand-strategi baseret på erhvervelsen af FILAs kinesiske virksomhed. På nuværende tidspunkt har ANTA Sports to moderselskaber og syv erhvervsmærker, der dækker de offentlige og high-end markeder, der dækker børn, udendørs og fritidssport. Sammenlignet med den vellykkede erhvervelse af mærket er statusen for Anta Sports eget mærke noget "marginaliseret" i nogle forbrugers sind. Ifølge industriens insidere vil ANTA Sports, som har flere mærker på samme tid, være en stor test, hvordan man oplever forvaltningsopgraderingen og koordineringen af operationer.
Hot kartoffel
Den 7. december offentliggjorde Anta Sports officielt, at selskabets fælles private equity-fond FountainVest Partners (Fangyuan Capital), Chip Wilson (grundlægger af det kanadiske yogamærket lululemon) og Tencent dannede et investorkonsortium til finske sportsartikler Group - Amer Sports Et bud for alle sine udstedte og udestående aktier blev udstedt. Tilbudsprisen pr. Aktie var 40 euro i kontanter, og den samlede udstedte og udestående aktiekøbsværdi var 4,6 mia. Euro (ca. 37,1 mia. RMB). Amer Sports Board anbefalede enstemmigt, at selskabets aktionærer accepterer udbuddet, købsdokumentet vil blive annonceret senest den 20. december, og det forventes, at overtagelsen vil blive gennemført inden andet kvartal 2019.
Købet af Amer Sports er en finsk sportsgoderegruppe med hovedkontor i Helsinki, der starter med tobaksvirksomheden. Ifølge Amer Sports resultatopgørelse var selskabets driftsindtægter fra januar til juni 2018 11,07 euro, en nedgang på 5% i forhold til året før, hvor nettoresultatet var -4,3 millioner euro og nettoresultatet i samme periode sidste år var -5 millioner euro. Siden 2013 har selskabets omsætningsvækst været faldende, og omsætningsvæksten i 2017 var kun 3%.
Dette ser ud til at ligne den FILA-situation, som ANTA Sports erhvervede i 2009. Ifølge den offentlige information trådte det italienske sportsmærke FILA ind på det kinesiske marked i 2005 og målrettede high-end forbrugergrupper mellem 25 og 45 år. Belle Group etablerede Full Prospect for at købe FILAs kinesiske virksomhed. I henhold til relevante finansielle rapporter fik FILA i slutningen af 2008 ikke kun at opnå overskud, men tabte næsten 32.18 millioner Hong Kong-dollars.
I august 2009 meddelte ANTA Sports, at den vil overtage FILA China-varemærket, der ejes af Belle Group. Efter overtagelsen har ANTA Sports ikke foretaget detaljerede meddelelser om FILAs indtægtsdata. Zheng Jie, administrerende direktør og koncernpræsident for ANTA Sports, sagde på 2017-resultaterne konferencen, at FILAs omsætningsandel er tæt på 30% af selskabets samlede omsætning, hvilket er tæt på 2.196 milliarder yuan. På mellemkonferencen i 2018 sagde Zheng Jie, at væksten i FILA nåede mere end 85%, og mellemliggende resultater af FILA blev beregnet til at være tæt på 4 milliarder yuan.
I lyset af erhvervelsen af Amer Sports nævnte Furui-undersøgelsesrapporten, at Anta Sports Management afslørede på investormødet, at Amer Sports finansielle status ikke vil blive medtaget i Antas regnskaber, og at Anta Sports finansielle indikatorer forbliver uafhængige. Nogle insidere sagde, at der måske er en "succesfuld sag" (henvisende til Antas overtagelse af FILA), hvilket giver Anta tilliden til at erhverve Amer Sports. Med hensyn til Anta's aktiebesiddelse vil ANTA Sports være nødt til at investere på ca. 2.666 mia. Euro (ca. RMB 20,9 mia.) Ved købet af Amer Sports. Selskabet nævnte også i meddelelsen, at transaktionen vil blive betalt med kontanter og lån. Denne transaktion vil nedbringe ANTA Sports pengestrømme, og på grund af det store antal investorer vil fremtidige gennemførelses suverænitet og gældssvingninger blive vanskeligere.
Anta Sports faldt 1,94% den 11. december og faldt igen med 0,56% før pressemeddelelsen (12. december). Furui sagde, at dette kan være relateret til "post-trade" (nævnt som Amer Sports) selskab nævnt i investor konferencen af ANTA Sports Management, som kan være mere engageret i "de-leveraging", hvilket har en negativ indvirkning på udbytte udbytte ratio. "
Ubalanceret krise
Ifølge selskabets 2018 årsrapport nåede Anta Sports 'omsætning i første halvår op på 10,55 milliarder yuan, en stigning på 44,1% fra år til år; nettoresultatet var 1,94 milliarder yuan, en stigning på 34% fra år til år; brutto fortjenstmargen var 54,3%, en stigning på 3,7% fra år til år; Resultatmargenen faldt fra 25,9% til 25,5%. Selskabets forklaring på dette skyldes øgede salgs- og distributionsomkostninger og nye brandtab. Resultatrapporten viste også, at de gennemsnitlige opgørelsesomsætningsdage var 83 dage, en stigning på 15 dage. Virksomheden sagde, at stigningen i detailhandlen og tilføjelsen af nye mærker har fået nogle af de oprindelige opgørelser til at blive fordøjet.
Anta Sports begyndte at erhverve udenlandske modne sports mærker i 2009. I 2009 erhvervede ANTA Sports det italienske sportsmærke FILA; i 2015 afsluttede den købet af britisk friluftsliv og bjergbestigning mærke SPRANDI; i 2016 investerede det 150.000.000 renminbi for at erhverve high-end ski mærket DESCENTE i Kina; i 2017 købte den børnetøjets mærke KINGKOW. Samme år blev et joint venture-selskab etableret for at drive udendørs mærke KOLON SPORT i Kina. På nuværende tidspunkt har ANTA Sports i alt 9 sports mærker, herunder DESCENTE, FILA, FILA KIDS, KINGKOW, KOLON SPORT, SPRANDI, Anta, Anta Children og NBA, i alt to forældre mærker og syv købsmerker, der involverer børn, udendørs og fritidsaktiviteter. Og andre felter.
Under implementeringen af multi-brand-strategien fastholdt væksten i det mærke, ANTA Sports købte, et stærkt momentum. I den tredje kvartalsrapport for 2018 udtalte ANTA Sports, at detailhandelsmarkedet for egne mærker opnåede en tocifret stigning i forhold til samme periode, mens andre mærkevarer (eksklusive det nye selskabs mærke efter 1. juli 2017) Detailhandel beløb steg med 90% til 95% i forhold til samme periode. I interimsrapporten for 2018 udtrykte selskabet tilfredshed med erhvervelsen af mærker uden for NBA og udførelsen af Anta-børn, men nævnt ikke Anta, et af moderselskaberne. Mr. Liu, en forbruger interviewet af reporteren, sagde, at moderselskabet Anta i sammenligning med andre mærker er i stand til at være "ikke ringere" på hjemmemarkedet, og kvaliteten af produkterne kan ikke siges at være meget bedre eller værre.
I modsætning til Anta Sports, er Li Ning (02331.HK), som også købte udenlandske mærker, stadig moderselskabet. Li Ning ejer det udendørs mærke Aigle, yoga mærket Danskin, badminton mærket Kason og det uformelle mærke Lotto, men Li Ning har ikke givet for meget opmærksomhed på udviklingen af disse mærker på hjemmemarkedet. Ifølge årsrapporten for 2017 er selskabets primære indtægtskilde de primære mærkevarer, og de samlede omsætninger for de overtagne mærker tegner sig for 0,6%.
Ifølge relevante data fra China Industrial Research Institute anslås det, at i 2021 vil værditilvæksten i sportsbranchen nå 133,4 milliarder yuan, der tegner sig for mere end 1,0% af BNP og salgsindtægterne for sportsartikler industrien vil nå 260 milliarder yuan. Ifølge industriens insidere vil ANTA Sports, som har flere mærker på samme tid, være en stor test, hvordan man oplever forvaltningsopgraderingen og koordineringen af operationer.
