Alle har et spørgsmål, det vil sige, at beklædningsgenstanden synes at være gået til den sidste, eller går det ind eller ud?
For at besvare dette spørgsmål skal vi først undersøge betingelserne for virksomhedens egen drift. Hvis den nuværende fase er involveret i produktion af indenrigshandelsbeklædning, er det selvfølgelig hensigtsmæssigt at forblive indenlandsk produktion. Har tilpasset et lille antal nuværende markedsføringsmodeller. Selv om ordren er lille, men konkurrenterne er alle de samme betingelser, er omkostningerne næsten ens, jeg håber at situationen kan vare i tre til fire år! Er dette tilfældet? Så lad os undersøge følgende punkter:
Indenlandske store beklædningsgenstande virksomheder (henviser til beklædningsgenstand fabrikker) hovedsagelig stole på udenrigshandel, såsom Shenzhou, Guotai, Jingwan, Lianya, Huanya, Esquel, Hangsi mode og så videre. Selvom der er for mange udenlandske konkurrenter, er de afhængige af konceptet om en verdensomspændende verdensbillede, opererer mere økonomisk og fungerer som en funktion.
Enten har et stærkt designteam, enten udvikler stoffer selv eller styrer en god forsyningskæde eller forbedrer produktionsydelsen eller strømlinetgør menneskelige ressourcer, reducerer omkostningerne og har en særlig funktion, som er vedvarende at undersøge og forbedre beklædningsteknologi. , mere perfekt forberedelse til prænatal arbejde. Årlig procesforbedring er mindst 5% eller mere.
I de senere år er det blevet udvidet til tredjeparter til at udstede regninger, forstå lokale love og bestemmelser, oprette fabrikker efter omkostningsanalyse, udvide og fortsætte med at teste ordrer i andre lande for at nå dagens resultater. Især er tøjfirmaer i Asiens fire små drager næsten altid efter denne model. (Indenlandske producenter er det samme koncept) Men mere tænkning er nu at forpligte IE, netværk, smart fremstilling, smart produktion, F & U-skabeloner og automationsfaciliteter.
Så hvad med små og mellemstore virksomheder? Har ikke en økonomisk skala. Dårlig arbejdskraft (direkte arbejdskraft: syearbejdere skal tegne sig for 69% af hele fabrikken), enhedsprisen er for høj (det korrekte forhold er en tredjedel af behandlingsgebyret). Mange virksomheder forstår også denne situation, jeg vil bare ikke at tænke over det. Jeg tror, at så længe ordens pris er god og mekanikerne ikke går tabt, er holdningen god.
For de fleste mennesker, der bevæger sig ud af produktionen, er de stadig bange. Medmindre gruppen besøger udlandet for at høre mere succesfulde sager, er de for det meste negative rapporter, hvad de hører og se i mange grupper. Jeg har arbejdet i 17 lande i udlandet i mere end 30 år, og hvert land har sine fordele og ulemper.
Hvis du vil flytte ind, skal du først have et godt ledelsesteam i stedet for en veteran-kadre med kun 20 eller 30 års tjeneste (kun loyale men aldrende kadre) skal være:
Fremragende ledere med innovativ tænkning og reform kan ledes af det nye team med ny tænkning og nye ideer. Med oprettelsen af anden forår vil de møde nye udfordringer.
Forbedre IE team og skabelon udvikling kapaciteter.
💰 Rygraden i processen og omkostningsbevidstheden er villige til at følge lederen for at udvide området.
🔗 Forretning og indkøb kan matches i tide for at gøre holdet uforsigtigt. Hvis du kan udvide den lokale forarbejdningsvirksomhed, tænker familiestøberiet og udvider det professionelle støberfirma (specielt skærende støberi, inspektionscenter, emballeringscenter) mere strømline mange produktionsomkostninger. Forbedring af virksomhedernes konkurrenceevne er også et godt skridt for skridt.
Til en mindre skala og meget udenrigshandelsoperatører. Jeg tror, at mine jævnaldrende er gået til udlandet for første gang. Efter mange års observation er mit hjerte blevet klart, og jeg har sammenlignet og analyseret. Jeg kender produktion af tøj. Produkterne fra de mindre udviklede lande er fra Japan, fra asiatiske tigre til Kina. Gå til et land med billigere arbejdskraft til at producere. For at integrere ressourcer skal du forlade det mest konkurrencedygtige modul i Kina for at forbedre designkapaciteter, træne mere fremragende mellemkadre, forbedre IE-holdet og indstille standard arbejdstid.
For at opnå omfattende teknisk support (økonomisk skala) og ikke spredt i hver gren (fremragende lokal teknologi reflekteres til hovedkvarteret rettidigt, ikke kun for at give incitamenter, men også for at give filialerne mulighed for at dele resuméet, danne store data i processystemet) En model for en stor forretning. Lag et godt fundament og fokus på at træne talentpuljen af fabriksdirektøren. Det er den eneste måde, at talenter bliver dybt dyrket af virksomheder.
